亲，你的浏览版本过低，建议使用IE8以上或其他浏览器，将获得更好的购物体验。
-
查看详情>>
2013年6月，常老师应邀北大贵阳EMBA班讲授项目管理。此次培训开创“移动课堂”模式，走到企业中真正感受实战演练。项目管理是一门实践课，项目管理教学中的工具和方法大部分来自企业项目管理的实践，因此项目管理的教学应该以案例和实战为主，通过这种案例实战的方式教会学员应用项目管理理念管理项目，使用项目管理的工具和方法来管理项目。两天的项目管理实战培训结束后，同学们学到一门如何管理项目的工具和方法，老师也完成自己的一次培训任务，感谢北大贵阳EMBA的同学们，期待下次再会。
-
查看详情>>
6月15日常老师应邀为一家从事自主设计、制造与应用自动化控制系统平台和行业解决方案的高科技企业集团——和利时集团做了为时两个小时左右的《项目经理、项目管理及核心能力建设》讲座，前来参会的研发、工程人员进70人左右。常老师此次讲座主要结合项目管理领域的知识、工具、方法进行讲解，主要讲解了：什么是项目管理、项目经理的必备的素质能力、项目范围说明书SOW、项目结构分解WBS、项目进度网络图、三点估算发、关键路径等精彩内容。常老师用幽默风趣的语言使原本枯燥的理论知识变得生动易于接受，让学员们不仅学到了项目管理理论、知识、方法、工具，同时也让学员们明白了作为项目经理应该扮演什么样的角色、履行什么样的职责。
-
查看详情>>
6月11日，常老师应邀为致力于政府信息化的咨询、服务和工程建设实施，专注于城市规划、国土资源、环境保护三大行业和“数字城市”建设领域的北京北方数慧系统技术有限公司做了为时2个小时《项目骨干—职业发展和核心能力建设》的讲座。参会人员有北京和上海总公司的项PMO总监、项目经理、核心技术人员等50余人，此次讲座常老师运用项目管理中的五大过程九个领域的知识、工具结合工作中的真实案例进行讲解，主要讲解了：项目管理范围说明书SOW、项目管理工作分解WBS、项目管理三角形、进度计划网络图、关键路径以及如何控制一个项目的范围等内容，常老师用幽默风趣的语言是原本枯燥的理论知识变得生动易于接受，使学员受益匪浅。课后PMO总监和常老师进行了长时间的交流，非常认可常老师的讲课方式、风格，期待和常老师长期的合作。
-
查看详情>>
3月28日常耀俊老师应邀到中国金融IT行业规模最大、最具影响力的企业之一的 北京宇信易诚科技有限公司进行了为时两个小时左右的《企业项目管理最佳实践》讲座，前来参讲的是宇信易诚从事软件开发、编码等50余人。此次讲座常老师结合了宇信易诚软件开发情况，运用项目管理五个过程九个领域的知识、工具、方法，全部集成在国际500和国内500强案例中进行了讲解。主要讲解的核心内容是：项目管理的三角形、项目管理的范围说明书SOW、项目管理的工作分解WBS、项目进度的网络图等精彩内容。课后学员们都反馈运用国际和国内500强企业真实案例讲解使原本高深、不易理解的理论、方法变得易于接受，进一步提高自己的项目管理能力，加强自身的领导力与沟通能力。
-
查看详情>>
企业的战究竟通过什么样才能实现呢，有两种方式，一种是组织的日常运作工作，一种是通过项目方式，但是长期以来我们的高层管理者更关注于通过日常运作方式来实施组织的战略，忽略了项目的战略实施性一面，其实组织的战略是完全可以通过项目和项目群来实现的，本课程将结合国际知名企业通过战略项目群来推动组织实施战略变革和业务重组的案例来详细阐述一个组织如何制定企业战略，如何将组织的战略一步步分解战略项目，然后科学、有效的管理这些战略项目群最终达到落实战略的目的。常老师联想八年战略项目管理经验的精炼。
常老师参加PMI ICT企业项目管理高层圆桌会，发表“如何通过项目和项目群推动组织战略执行”主题报告。会后主要参会人员合影，坐在常老师左侧是PMI的董事会主席，右侧是PMI的CEO。
购买讲师联系方式查询服务
首家按效果付费的培训众包平台
0755-83802522
周一至周五 09:00-18:00
用户登录
请输入正确的用户名
